重任在肩 唯有笃行｜集团中高层管理人员集中学习和发展研讨会圆满落幕

为统一集团战略思想、全面提升管理效能、精准破解办学发展难题，系统部署新学年重点工作，筑牢高质量发展根基，近日，集团为期三天的中高层管理人员集中学习和发展研讨会在云南省工人疗养院圆满收官。集团、各校区及各部门中高层管理人员全员参训，以学赋能、以研破题、以行践责，开启新学年聚力奋进、实干争先的全新篇章。

本次研讨会聚焦“战略引领、技能升级、实战破局、落地见效”核心目标，采用“专题授课+工具赋能+分组研讨+成果汇报+质询复盘”的系统化培训模式，层层递进、环环相扣，全方位提升中高层管理人员的战略认知、专业能力与落实执行能力。

集中授课与技能赋能篇章全力聚焦思想统一与能力提升，为全体管理人员充电蓄能。何航副总经理作开班动员讲话，清晰阐明集中学习的背景、核心意义与学习要求，号召全体管理人员学有所思、学有所获、学有所用，把学习赋能转化为实干成效，只做干将，躬身入局，在事上练，在干中学。随后，何永济董事长带来专题授课，全面回顾集团发展历程，深度解读集团核心企业文化，正式发布新学年集团核心战略目标，为集团下一阶段办学发展、校区建设、团队建设定调领航、指明方向。赵书华专家围绕《AI重构教育教学——教师教学创新、校本研修与学校数字化实践》开展专题分享，聚焦数字化转型浪潮，为管理者普及AI技术在教育教学、校园管理、校本研修中的落地应用方法，助力学校提质增效、创新发展。同时，集团聚焦管理能力提升，开展两大实务专题培训。赵汝焕副总经理主讲《目标管理与任务高效分解》，指导将集团年度KPI科学拆解为校区、部门可落地的OKR目标，打通战略落地“最后一公里”；张永凌主任分享管理通识实战内容，聚焦组织管理落地实操，拆解日常管理痛点，帮助管理者将理论知识转化为管理实操能力，全面提升团队管理、统筹协调水平。

第二天，研讨会转入实战研讨、成果产出阶段，全体管理人员立足校区运营管理、教学管理核心工作，直面问题、共商对策，真正实现“研有所思、议有所得、行有良方”。在校区管理痛点难点“会诊”环节，各小组聚焦招生运营、教学管理、后勤保障、团队建设等一线核心痛点，梳理共性难题、深挖问题根源，分组研讨形成整改思路，各校区代表依次上台汇报研讨成果，形成《校区管理运营改进初步方案（草案）》，清晰阐述问题症结、整改路径与推进思路，在交流碰撞中凝聚解题共识。当天下午，全体人员围绕新学年教学质量提升开展专项研讨，全面聚焦教研提质、课堂增效、师资成长三大核心，围绕集体备课改革、推门听课制度优化、青蓝工程升级等关键举措细化落地方法，全员研讨、精准施策，各校区逐一汇报提质举措，明确工作动作、时间节点、责任人员与量化提升目标，形成《校区新学年教学质量提升行动计划表》。何永济董事长针对各校区汇报的改进方案与提质计划，逐一点评、精准质询，直击短板漏洞、细化优化方向。团建晚餐温情开展，全体管理人员凝心聚力、畅叙共识，进一步拉近团队距离、凝聚发展合力。

8月3日上午，研讨会进入加压部署阶段。各校区代表结合研讨内容与工作实际作表态发言，明确后续落地推进决心及计划。会议最后，何永济董事长作总结讲话，明确新学年五大核心发展战略：一是坚持人才优先战略，明确人才是集团发展的核心底气与成事关键；二是坚守质量核心战略，笃定教学质量是学校生存发展的根本命脉；三是夯实高效运营战略，强调思维升级与能力提升是集团持续发展的核心动力；四是常态化坚持终身学习，深耕目标管理、通识管理、AI数字化应用等核心能力；五是坚持创新突破发展，以开放思维打破固有局限，以信心及决心破心中之局何发展之局。

会议明确，各校区、各部门需在会后一周内，完善提交《校区管理运营改进初步方案》《校区新学年教学质量提升行动计划表》正式版，确保所有研讨成果落地落地、见行见效。

本次培训由集团李芸谨主任主持，为期三天的集中学习研讨会圆满落幕。学思践悟凝共识，聚力实干启新程。